騰訊，一個(gè)讓游戲人又愛(ài)又恨的名字。如果按收入和市場(chǎng)份額計(jì)，騰訊已經(jīng)是中國(guó)第一大游戲公司，許多開(kāi)發(fā)商都把與騰訊合作當(dāng)成提升業(yè)績(jī)的捷徑。另一方面，所有人又都對(duì)騰訊的快速克隆能力忌憚不已，“山寨帝國(guó)”的封號(hào)嚇跑了不少合作伙伴。最近，《一球成名》的開(kāi)發(fā)商青島美天就遭遇了騰訊的山寨克隆事件(參見(jiàn)詳細(xì)報(bào)道)，作為中小型獨(dú)立開(kāi)發(fā)商，如何在巨頭壟斷市場(chǎng)的環(huán)境中尋找自己的生存空間?以下是本站對(duì)青島美天首席執(zhí)行官漢景奎的采訪(fǎng)。

　　問(wèn)：你是如何看待此次騰訊對(duì)《一球成名》的模仿行為?這種模仿是否會(huì)對(duì)《一球成名》的市場(chǎng)前景產(chǎn)生不利的影響?

　　答：首先，很感謝騰訊對(duì)我們《一球成名》產(chǎn)品的肯定(笑)，業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法，足夠成功的產(chǎn)品才有資格被騰訊抄襲，所以我覺(jué)得這是對(duì)我們產(chǎn)品研發(fā)能力的認(rèn)可。我們一球的制作人王總在公司里說(shuō)，我們一定要繼續(xù)努力開(kāi)發(fā)原創(chuàng)的游戲，要確保騰訊的同行們一直有東西可以抄，聽(tīng)起來(lái)像個(gè)玩笑。

　　問(wèn)：看來(lái)你們心態(tài)還不錯(cuò)?

　　答：不是不錯(cuò)，怎么說(shuō)……其實(shí)我們是挺無(wú)奈的。在中國(guó)目前的環(huán)境下，不要說(shuō)我們，比我們規(guī)模更大的像彈彈堂、傲視天地甚至跑跑卡丁車(chē)這些產(chǎn)品都無(wú)法阻止騰訊的抄襲，讓我們來(lái)阻止騰訊(的行為)，這確實(shí)不太可能。其實(shí)我們對(duì)行業(yè)內(nèi)的合作伙伴一直是很開(kāi)放的一種態(tài)度，包括對(duì)研發(fā)思路、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的交流，都是很歡迎的，但騰訊這一次在完全未跟我們溝通的情況下擅自進(jìn)行對(duì)整個(gè)游戲的抄襲，不說(shuō)經(jīng)濟(jì)上的影響，起碼對(duì)于同行廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，是一種相當(dāng)不尊重的舉動(dòng)。包括我們?nèi)ツ暝?jīng)與騰訊就接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行了相關(guān)的溝通，包括一些運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在不清楚這些(數(shù)據(jù))是否對(duì)它這個(gè)(產(chǎn)品)的決策產(chǎn)生了某種影響，說(shuō)實(shí)話(huà)有點(diǎn)被欺騙了的感覺(jué)，以后起碼不太敢再提供任何詳細(xì)的東西給騰訊了。至于對(duì)我們產(chǎn)品的影響，肯定會(huì)有，但是現(xiàn)在還不知道具體會(huì)有多大。

　　問(wèn)：作為騰訊這樣的行業(yè)巨頭，采取這種快速模仿和跟進(jìn)的產(chǎn)品策略，是不是會(huì)對(duì)中小型研發(fā)商產(chǎn)生比較大的影響?

　　答：這個(gè)影響看你如何理解，首先從商業(yè)的角度，像騰訊這種公司，每年根據(jù)市場(chǎng)的熱點(diǎn)，做很多模仿性的產(chǎn)品，利用自己用戶(hù)量的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行快速切入，這種做法對(duì)它們來(lái)說(shuō)可能是必然的選擇，環(huán)境如此，我們也沒(méi)什么辦法。但我想說(shuō)的是，和彈彈堂、傲視天地這些不一樣，我們《一球成名》本身屬于一款細(xì)分型的產(chǎn)品，包括它的月流水不超過(guò)千萬(wàn)級(jí)，在網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是一款中小型的產(chǎn)品，一款面向于特定的細(xì)分市場(chǎng)的作品，騰訊之前的模仿我們看到無(wú)論是飛車(chē)還是別的作品，基本上它還是面向于大眾型產(chǎn)品，大受眾，主流的類(lèi)型，這是第一次把手伸向比較小規(guī)模的、比較專(zhuān)業(yè)化題材的游戲里來(lái)，這其實(shí)是對(duì)全行業(yè)很大的一個(gè)警告。

　　問(wèn)：什么樣的警告?

　　答：就是說(shuō)我們知道騰訊這家公司本身現(xiàn)在面臨比較大的成長(zhǎng)壓力，股價(jià)一直沒(méi)有很大的起色，因?yàn)橹袊?guó)(用戶(hù))該占的它都占完了，一億三千萬(wàn)的在線(xiàn)，基本上中國(guó)所有的網(wǎng)民它都拿到了，那么后面其實(shí)面臨很大的一個(gè)成長(zhǎng)性的問(wèn)題，這個(gè)怎么做?那么通過(guò)一球成名這次的事件，我們可以發(fā)現(xiàn)它的選擇實(shí)際上是有一些殺雞取卵，就是說(shuō)不但主流的大產(chǎn)品我要抄，非主流的細(xì)分化產(chǎn)品我也要抄，我的抄襲是沒(méi)有邊界的，畢竟每一個(gè)產(chǎn)品比較小，多了積攢起來(lái)之后也是不小的一個(gè)規(guī)模和市場(chǎng)。

　　問(wèn)：也就是說(shuō)它的模仿會(huì)從大產(chǎn)品到中小型產(chǎn)品滲透?

　　答：以前我們認(rèn)為像體育類(lèi)這種比較細(xì)分化的市場(chǎng)領(lǐng)域，因?yàn)樗慕^對(duì)值不是那么大，所以大公司一般不會(huì)直接介入進(jìn)來(lái)，但是騰訊這次給我的感覺(jué)，只要你有錢(qián)賺，我要通吃，就像釣魚(yú)，大的魚(yú)它要釣走，現(xiàn)在魚(yú)苗可能它也會(huì)給它來(lái)個(gè)趕盡殺絕，反正是利潤(rùn)我就上去搶?zhuān)覀兊挠脩?hù)多，別人不可能搶得過(guò)我……這樣的話(huà)它其實(shí)就沒(méi)有留給那些創(chuàng)新型的小團(tuán)隊(duì)基本的生存空間了，本來(lái)大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)吃蝦米，現(xiàn)在你大魚(yú)把蝦米都吃完了，小魚(yú)就只能餓死了。

　　問(wèn)：這樣的話(huà)以后創(chuàng)新型的產(chǎn)品會(huì)逐漸減少?

　　答：對(duì)，因?yàn)橛辛藙?chuàng)新，還沒(méi)有產(chǎn)生足夠的回報(bào)，騰訊就沖上來(lái)把你打死了，這時(shí)候你就沒(méi)有能力再接著創(chuàng)新下去了，像我們一球成名本身的比賽設(shè)計(jì)，在全世界都可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的，包括單機(jī)游戲在內(nèi)，地球上沒(méi)有第二款游戲這么來(lái)做足球比賽，看起來(lái)可能并不復(fù)雜，但是這是我們做體育游戲經(jīng)過(guò)了五年的積累才設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，可是抄起來(lái)可能就一兩個(gè)月的時(shí)間。這種情況下，如果我沒(méi)有足夠的回報(bào)，也就不可能再去花5年時(shí)間設(shè)計(jì)第二個(gè)這樣的創(chuàng)新，因?yàn)槟銊?chuàng)新沒(méi)有用，錢(qián)會(huì)被它(騰訊)賺走嘛，除非你市場(chǎng)鋪開(kāi)的比它還要快，這基本上不太可能。

　　問(wèn)：我們知道騰訊去年提出了自己的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，媒體上也有很多宣傳，那么騰訊的這種產(chǎn)品模仿策略和開(kāi)放平臺(tái)本身是不是存在沖突?

　　答：那肯定是存在很大沖突的。其實(shí)騰訊沒(méi)有想明白一個(gè)道理，就是說(shuō)大企業(yè)本身是偏向于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的。自身創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)，那么你就需要有很多的小公司去嘗試各種商業(yè)上的創(chuàng)新，各種可能性，一旦有一個(gè)地方產(chǎn)生了價(jià)值，你大公司再通過(guò)投資、合作或者買(mǎi)斷什么的方式去進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，你節(jié)約了試錯(cuò)的成本，對(duì)你來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是對(duì)于你創(chuàng)新能力的一種補(bǔ)充，它是你發(fā)展過(guò)程中必要的一種成本，像國(guó)外的微軟谷歌亞馬遜等等，這些大公司基本上都是這么做的。但騰訊不是，它相對(duì)比較短視，就是說(shuō)我看到了你這東西不錯(cuò)，我馬上抄襲，這樣什么成本都不用付出，這個(gè)模式就是我的，這樣看起來(lái)成本最低……

　　問(wèn)：但是一直這么做的話(huà)就沒(méi)有人創(chuàng)新了?

　　答：不單是沒(méi)有人創(chuàng)新的問(wèn)題，其實(shí)騰訊沒(méi)有注意到一點(diǎn)，它已經(jīng)是中國(guó)用戶(hù)量最大的網(wǎng)絡(luò)(企業(yè))，這種做法小公司可能是可以的，一般的規(guī)模大一點(diǎn)的公司這么做好像也沒(méi)有太大問(wèn)題，但是某種程度上，騰訊本身就代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，它的規(guī)模太大，它這么做的時(shí)候，就摧毀了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新的價(jià)值鏈，以騰訊這個(gè)規(guī)模，其實(shí)它需要從整個(gè)行業(yè)的生存角度考慮問(wèn)題，因?yàn)樗纳婧驼麄€(gè)行業(yè)的生存某種程度上一體化了，但它現(xiàn)在仍然是站在自己比較自私的角度，純粹考慮自己內(nèi)部的利益，一旦整個(gè)行業(yè)不行了，你騰訊不是一樣沒(méi)辦法生存下去么?這個(gè)它是不太考慮了的，所以說(shuō)比較短視。

　　問(wèn)：但是也看到很多公司和確實(shí)借助于騰訊的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略做起來(lái)了，像胡萊三國(guó)等?

　　答：任何東西剛開(kāi)始的時(shí)候都是需要一個(gè)典型的，騰訊現(xiàn)在也是在做典型，一定要有人賺到錢(qián)，大家才會(huì)自投羅網(wǎng)，但是騰訊實(shí)際上還在采取另外一種方式，就是把開(kāi)放平臺(tái)當(dāng)成是一個(gè)誘餌，你的新業(yè)務(wù)做進(jìn)去，它一看數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，馬上開(kāi)始模仿，就開(kāi)始抄，等你的東西做差不多了，它的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品也拿出來(lái)了，這是非?？膳碌囊稽c(diǎn)，因?yàn)槟悴豢赡苡腥魏蔚姆纻?，包括騰訊其他的一些東西，譬如用QQ號(hào)登錄第三方網(wǎng)站，它對(duì)于合作伙伴的數(shù)據(jù)掌握的越來(lái)越多，那么有一天，突然它利用這些東西來(lái)跟你競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上會(huì)讓小公司非常的被動(dòng)，這一點(diǎn)在這次的事件里可以看得比較明顯。

　　問(wèn)：那么是否可以認(rèn)為你們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)是比較悲觀(guān)的?

　　答：也不能說(shuō)悲觀(guān)吧，我們一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品做了五六年時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，慢慢弄出自己的一些獨(dú)特的東西出來(lái)，如果是在外國(guó)，可能我們能賺到更多的錢(qián)，但是既然你現(xiàn)在是在國(guó)內(nèi)，有騰訊這樣的巨頭在上面壓著，抱怨也沒(méi)什么用，還是加快創(chuàng)新速度吧，爭(zhēng)取在被抄襲之前獲得 足夠的商業(yè)回報(bào)，能夠堅(jiān)持著走下去。其實(shí)也不能怪騰訊，它作為一家外資控股的企業(yè)，在中國(guó)基本上就是以賺錢(qián)(為導(dǎo)向)的，它不會(huì)去考慮這個(gè)行業(yè)不行了怎么辦，你知道它的大股東是南非的，馬化騰也是個(gè)小股東。但我們是內(nèi)資公司，行業(yè)不行了我們就會(huì)一起倒霉，所以就算它抄襲你，也沒(méi)辦法，自己努力生存吧。

　　問(wèn)：好的，非常感謝漢總，希望你們未來(lái)能做出更多的原創(chuàng)游戲!

　　答：嗯，希望我們能給騰訊提供更多的抄襲對(duì)象(笑)，好的謝謝!

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責(zé)任編輯：佚名