如今，游戲的多元化讓玩家有了更多的選擇，但也在玩家心中制造出更多的彷徨，逆來順受和無力吐槽，甚至覺得國內游戲沒有靈魂可言，本身可以制造快樂和滿足感的游戲變成消磨無聊時間的工具。作為游戲研發(fā)者，賦予自己的作品靈魂才算得上真正的稱職，所謂的精品大作全都來自于玩家的回饋，帶著這樣的決心和毅力，北京漫游谷信息技術有限公司（以下簡稱“游戲谷”）CEO張福茂，在參加騰訊合作伙伴大會上，分享了“頁游品牌的可持續(xù)發(fā)展”話題，他表示，只要用心做好游戲，就一定會有公平的回報。

　　騰訊開放平臺的業(yè)界大佬

　　2010年至2025年，有一款網頁游戲走過了三年的時光，并依然持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，數年的光陰造就了它的品牌效應，這——就是《七雄爭霸》。這款游戲通過騰訊規(guī)范化的運營和品牌化的營銷，以及游戲谷嘔心瀝血的精心研發(fā)，被一度譽為網頁游戲旗艦之作。

　　打開百度指數，可以看到《七雄爭霸》透明、公開化的數據圖，整條數據線沒有跌宕起伏，有的只是幾乎筆直的線條，這就是《七雄爭霸》三年來穩(wěn)中求勝的絕對見證。更讓人覺得不可思議的是官方宣稱的最高同時在線的玩家并不是80萬，而是108萬，這個帶著江湖氣息的數字讓業(yè)界人士不禁為之一顫！

　　品牌煉制——持續(xù)打造精品戰(zhàn)略

　　無論是周期長的大作還是快速作品，無論是換殼產品還是靠創(chuàng)意取勝的精悍作品，張福茂認為，首先需要在游戲立項時，做一個總體的規(guī)劃和大致的把控。每一款游戲都是有劇情的，在游戲的劇情里一定要規(guī)劃好世界規(guī)，當你的世界觀足夠全面的時候，才有可能為后續(xù)產品鋪好路，游戲的模塊接口才能持續(xù)新增。

　　在2009年至2010年上半年期間，除了《七雄爭霸》，還有一些收入比較火爆的游戲產品，但在游戲后期業(yè)績卻呈現逐漸下滑的趨勢，這與游戲產品中功能模塊的缺失有很大的關系。在產品的后續(xù)研發(fā)中，如果更新都沒有一個好的規(guī)劃，那么可以說這個產品很難有一個長遠的未來。

　　游戲谷CEO 張福茂先生

　　品牌煉制——游戲平衡的把控

　　對于堅持玩游戲，從不付錢的用戶張福茂稱之為“大非”;對于花錢才覺得過癮的玩家朋友稱之為“大R”。對做游戲開發(fā)的人來講，會覺得“大R”玩家是團隊的衣食父母。張福茂認為，從游戲本身的平衡來講，是這些“大R”玩家養(yǎng)活了“大非”玩家，在整個游戲的生態(tài)環(huán)境里，“大非”玩家用時間換取游戲資源，“大R”玩家用金錢在游戲里進行資源換取，他們是互相依賴、互相生存的關系。維持游戲中“大非”與“大R”之間的平衡非常關鍵，只有達到一個平穩(wěn)度，用戶才會真心覺得，他們玩的是一款好游戲。

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責任編輯：佚名