《游戲改變世界》的作者簡(jiǎn)·麥戈尼格爾在書(shū)中寫(xiě)到：“有人做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的高層管理人員，包括CEO、CFO和總裁在內(nèi)，每天會(huì)花15分鐘到1個(gè)小時(shí)不等的時(shí)間玩游戲。”

　　事實(shí)上，真正會(huì)玩游戲的人，思維能力都不差，更重要的是，他們可以用游戲化的思維，通過(guò)設(shè)計(jì)，讓日常管理工作和生活變得像游戲一樣有趣和高效。

　　01、我們?yōu)槭裁聪矚g打游戲?

　　講真，你覺(jué)得玩游戲很容易嗎?

　　游戲可比工作難多了。比如節(jié)奏大師，要求玩家重復(fù)做出指定的機(jī)械動(dòng)作;玩生化危機(jī)，要隨時(shí)面臨從頭再來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn);而打王者榮耀，一不小心就容易演變成團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌罵戰(zhàn)……

　　但是即便如此，為什么我們?nèi)匀辉诖蛴螒驎r(shí)覺(jué)得暢快淋漓，對(duì)于工作，卻常常有提不起熱情的感覺(jué)呢?

　　原因有三種：

　　1、缺乏清晰的目標(biāo)打游戲的目標(biāo)非常明確。游戲都有終點(diǎn)，路徑明確，無(wú)非是練級(jí)砍怪打Boss。而且游戲設(shè)計(jì)者會(huì)貼心地將過(guò)程拆分成各種小任務(wù)，有時(shí)候還會(huì)給你明確的指示，你非常清楚地知道下一步應(yīng)該做什么。

　　但是在工作中，我們經(jīng)常會(huì)陷于無(wú)意義的忙碌，有時(shí)候像無(wú)頭蒼蠅一樣，忙了半天，都說(shuō)不出自己到底干了什么。

　　2、規(guī)則不可控游戲中我們知道打什么怪能得多少經(jīng)驗(yàn)值，多少經(jīng)驗(yàn)值可以升一級(jí)，怎么樣加點(diǎn)、注靈、搭配可以提升戰(zhàn)力指數(shù)。

　　而工作中的規(guī)則卻充滿(mǎn)各種不可控因素，你需要花很大精力去琢磨應(yīng)該做哪些工作，這樣做究竟會(huì)給成果帶來(lái)正面還是負(fù)面的影響，做到什么程度才能真正讓客戶(hù)滿(mǎn)意，增加經(jīng)驗(yàn)值。

　　3、缺乏雞血般的及時(shí)反饋在游戲中，你的每一份付出都有看得到的獎(jiǎng)勵(lì)，消滅一個(gè)小怪有小分，消滅一個(gè)大Boss有大分，你可以感受到耐力+1、智力+1、力量+1，你像養(yǎng)孩子一樣讓自己的游戲角色努力“發(fā)育”。

　　及時(shí)反饋就像雞血，一針下去專(zhuān)治累覺(jué)不愛(ài)。

　　但現(xiàn)實(shí)是什么呢?在工作中，你就算搞定了一天的任務(wù)，可能也聽(tīng)不到一句：good job。

　　綜上所述，我們之所以沒(méi)法拿出對(duì)游戲一樣的熱情來(lái)工作，就是因?yàn)槿鄙龠@三大要素：明確而簡(jiǎn)單的目標(biāo)、有趣的規(guī)則和限制、及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和反饋。

　　那么按照這三個(gè)要素來(lái)，我們是否可以把工作也變成游戲呢?

　　02、如何把工作游戲化

　　1、別給自己找一個(gè)遙不可及的Boss你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，越是容易讓人著迷的游戲，目標(biāo)越簡(jiǎn)單。就像前幾年流行的Flappy Bird、踩鋼琴塊等，它們的動(dòng)作都很單一，卻有很強(qiáng)的目標(biāo)指向性。

　　這是一個(gè)非常符合人類(lèi)大腦認(rèn)知習(xí)慣的設(shè)計(jì)，人的大腦是一個(gè)單線程的任務(wù)系統(tǒng)，沒(méi)有辦法同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)。因此，我們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)把終極目標(biāo)拆分為簡(jiǎn)單的階段性目標(biāo)。

　　一個(gè)好的目標(biāo)，至少具有5個(gè)特點(diǎn)，被稱(chēng)為“SMART原則”：

　　比如你這周要完成一份報(bào)告，但如果只說(shuō)“完成一份報(bào)告”，這個(gè)目標(biāo)本身制定得并不好，看上去只有一句話，卻在執(zhí)行時(shí)給你帶來(lái)了巨大的思考量。因?yàn)檫@五條原則里面，它一條也不符合。

　　好的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是這樣的：

　　在周日之前，我要完成一份關(guān)于XX活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。

　　大致包括費(fèi)用結(jié)算、優(yōu)化建議、出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)等。

　　每天回訪2個(gè)活動(dòng)參與者，詢(xún)問(wèn)他們關(guān)于活動(dòng)的體驗(yàn)和建議。

　　周五之前收集完所有的回訪信息。周六進(jìn)行文案的擬寫(xiě)和結(jié)算。然后在周一全體會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

　　它很具體(包括幾大內(nèi)容)、量化(每天訪問(wèn)2個(gè)參與者)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)(周五、周六)、和其他目標(biāo)相關(guān)(會(huì)議匯報(bào))、可以實(shí)現(xiàn)(能力范圍之內(nèi))，才能便于執(zhí)行。

　　2、讓工作成為“限制級(jí)”的挑戰(zhàn)任何一款游戲，都有清晰的規(guī)則和“有趣的限制”。不僅贏，而且要遵守規(guī)則贏，游戲才好玩，在工作上也是一樣的道理。我們可以給自己設(shè)定一些特殊的規(guī)則，挑戰(zhàn)這些規(guī)則，會(huì)讓我們的日常工作變得更加有趣味。

　　比如：

　　縮短時(shí)間：以前需要一個(gè)小時(shí)完成的工作，能不能在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成?

　　改變方式：過(guò)去用文字創(chuàng)作，現(xiàn)在能否用音頻或者視頻來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作?

　　增加規(guī)則：工作中常忍不住刷朋友圈，能不能做到三個(gè)小時(shí)內(nèi)不碰手機(jī)?

　　我們可以進(jìn)行發(fā)散思維，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，讓工作時(shí)間成為一種充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的游戲。

　　3、讓成就感更強(qiáng)烈一點(diǎn)當(dāng)下的工作不能和長(zhǎng)期目標(biāo)建立聯(lián)系的時(shí)候，我們就會(huì)對(duì)工作缺乏熱情。

　　而實(shí)時(shí)、可視化的反饋可以激勵(lì)自己把短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)建立聯(lián)系，看到自己升級(jí)的進(jìn)度，我們就能獲得成就感。

　　《奇葩說(shuō)》辯手艾力就有一個(gè)比較有名的“34枚金幣管理法”：他把一天分成34個(gè)單位，每沉浸在工作中半小時(shí)，就獎(jiǎng)勵(lì)自己一個(gè)黃色金幣，一天下來(lái)可以看到自己積累了多少財(cái)富。想想看，當(dāng)高效工作的一天結(jié)束后，回顧自己的工作成果，看到“滿(mǎn)城盡帶黃金甲”“滿(mǎn)眼都是土豪金”，是不是立馬成就感爆棚了?

　　73.8%的大學(xué)生上課玩手機(jī) 玩游戲的占13%

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